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Surveillance de projet
Les projets internet peuvent conduire rapidement à des résultats peu satisfaisants. Des délais ne sont pas resectés, des attentes ne sont pas comblées ou des frais se sont multipliés à cause de problèmes techniques coûteux ou imprévisibles. L’erreur principale est le fait d’un briefing insuffisant du fournisseur d’accès / prestataire mandaté et d'un manque de surveillance de projet.
L’établissement du calendrier est “le minutage” d’une réalisation de projet sans heurt. Dans la phase de la réalisation de projet, la mise à jour du planning est nécessaire, tout comme le suivi de la réussite des objectifs intermédiaires (jalons).
Exigence et réalité
Au stade expérimental, il faut examiner non seulement le caractère fonctionnel de l’application développée mais aussi la mise au point du profil souhaité.
- Les résultats correspondent-ils à ce que vous attendiez?
- Votre exigence de qualité est-elle réalisée?
Il faut faire la critique des erreurs, des problèmes et non pas se contenter de ressentir un malaise par rapport aux erreurs, ou vis-à-vis des différents collaborateurs de l'équipe du projet.
Explosion de frais
Dans la phase de réalisation il est impossible d’examiner constamment l’ensemble des frais. Cela ne veut pas dire que l’équipe de projet et le prestataire peuvent se croire tout permis. Le développement se déroule selon le planning de frais.
Il incombe à l'équipe de projet et au prestataire de signaler que des développements inattendus influencent négativement le planning de frais.
Expérience de la pratique
Les 3 facteurs de succès les plus importants de vue d’entrepreneur:
- Fixer des objectifs et contenus dans le concept
- Créer des capacités
- Créer des processus et responsabilités
Les 3 facteurs de succès les plus importants de vue de prestataire de services:
- Responsabilités coordonnées et centrales
- Transposer des projets de façon réaliste
- Animer des capacités des systèmes.
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